乌石化提升“七种能力”驱动转型提速

7月31日，乌鲁木齐石化公司召开2024年年中工作会议，学习贯彻落实集团公司2024年年中工作会议精神，总结工作、分析形势，动员全体干部员工统一思想、鼓足干劲、细化措施，全力以赴冲刺年度任务目标。

  乌石化着力提升“转变观念、战略执行、科技创新、强化管理、依法治企、风险防控、政治能力”七种能力，瞄准集团公司业绩A级企业和环保绩效A级企业目标，为新疆维吾尔自治区打造芳烃产业集群发挥链主企业作用。

  全体员工持续转变观念，将战略执行力作为实现目标的核心驱动力。乌石化充分把握市场机遇，增产高效产品，PX和航煤单月产量屡创建厂以来历史新高，实现加工量和经营效益“双增长”。积极打造提质增效“升级版”，制定83项提质增效措施，公司上下积极落实稳生产、降库存、防风险等举措。下半年，乌石化锚定全年原油加工任务目标，加快推进保税航煤业务，争取航煤产量再上新台阶。加大正己烷、聚丙烯和低硫石油焦、F80沥青等高效特色产品占比，加快90A沥青试生产步伐，争取早日弥补西部市场资源空缺。

  以创新驱动提升新质生产力，全面激发高质量发展新动能。乌石化聚焦“炼化生精材”领域，积极融入新疆“八大产业集群”建设，坚持“减油增化、减油增特、减碳增绿”，推动PTA建设和芳烃扩能项目取得重要突破，盈利业务首次由炼化转为化工，“减油增化”势头好于预期。以此为基础，持续坚持资源就地转化，促进化工新材料科研成果“变现生金”。扎实推进公司两个重点项目建设，促进PX—PTA—聚酯—纺织产业链不断壮大与完善，通过延链补链优化产品结构，提升产品价值。打造“数智乌石化”，大力实施信息化补强工程。下一步，公司将以建设大集中ERP项目为抓手，实现公司管理的系统性改变。同时，生产智能化系统将走入基层一线，大幅提升工作效率；IPC（全流程智能控制）系统完成关键装置数据采集，为装置安上“安稳长满优”运行的“智慧大脑”。

  向改革要动力，强化依法合规管理，下好防患未然先手棋。乌石化不断从深化改革中寻求持续提升管理水平的“金钥匙”，推进组织体系优化、管理职责明晰、业务高效顺畅；加强三支队伍建设，壮大专业技术和高技能岗位人才队伍，提升人才实力。各生产部门关注价值创造，专业部门聚焦管理优化，充分发挥绩效导向作用，促进装置技术经济指标全面提升。

  树牢底线思维，夯实安全环保根基。乌石化营造全员齐抓共管的“大安全”氛围，把“只有规定动作，没有自选动作”作为常态化基本要求，加强作业和操作受控管理。积极开展下半年专业应急演练，强化班组核心岗位应急培训和授权，让“一分钟应急”既有速度又有质量。加快环保隐患治理和提标改造项目实施进度，以高水平、全过程的环保管控，全力冲刺环保绩效A级企业目标。

  以“红色引擎”驱动企业迈向发展快车道。乌石化公司党委强化党建学习成果应用，将政治优势转化为奋进高质量发展的具体行动和实际成效。深入挖掘新时代乌石化特色企业文化和企业精神，弘扬优良传统，进一步推进炼油化工转型升级和芳烃特色产业链、化工创新链深度融合，以“双A”业绩，为集团公司建设世界一流企业作出贡献。