镇海炼化实研实改推进主题教育走深走实

第二批主题教育开展以来，镇海炼化各二级单位党组织认真落实主题教育总要求，总结运用第一批主题教育的成功经验，坚持问题导向、目标导向、结果导向，清单化、项目化、常态化抓实整改整治，扎实推进第二批主题教育走深走实，助力镇海基地发展。各单位针对查摆出的问题，逐一制定具体可执行的整改措施，明确整改目标、整改责任人和整改期限，截至目前，共查摆问题250个，均已完成整改。

注重前后衔接，清单化推进整改整治。坚持主题教育第一批与第二批检视整改一体贯通，提炼出需第二批单位重点关注的10个方向，第二批单位精准聚焦、有效衔接，做好第一批发现问题在基层的延伸破解。储运一部积极承接机动部提出的“储罐检修管理提升”问题，大力推行电子作业票，创建巡检漏检自动查询、5毫米液位报警自动反馈等7个智能化应用场景，将事后检查监督改为事中跟踪，有效提高工作效率。烯烃一部全力推进人才培训培养，用好导师带徒、“揭榜挂帅”等载体，推动操作员轮岗学习、优秀操作员到技术岗见习、年轻技术员到班组“回炉”锻炼，技能操作岗位培养周期由一年缩短至半年，专业技术岗位培养周期由5年缩短至3年。

注重过程督导，项目化推进整改整治。各二级单位党组织对检视的问题加强过程跟踪和整改情况验证，推动各项问题真整改、措施真落地。针对群众反映强烈的问题，制定专项整治方案38个，成立专项攻关团队，集中力量和优势资源抓好问题整改。合成材料部坚持从市场要效益，与宁波新材料研究院、销售部门组建产销研团队跑市场，走访客户300余家，拓展直销用户100余家，开发新产品19款。公用工程二部深入开展“解剖麻雀式”调研，全面摸排镇海基地蒸汽管网运行情况，成立新老区蒸汽互联互通攻关团队，让新区用上老区低成本蒸汽。

注重提效减负，常态化推进整改整治。各二级单位党组织通过领导干部“现场两小时”、各层级人员座谈会、班组长论坛等途径广泛调研，减轻一线员工负担，并由专人推动问题整改常态化、长效化，持续做好动态管控。烯烃二部实施“我为群众办实事”实践活动13项，完成精制巡检路线与润滑油站打点合并、岗位巡检路线与机泵测振测温合并，解决了巡检路线多、终端切换频繁的问题；组织专业团队对现场噪声较大的管线进行梳理，解决部分设备噪声问题。炼油四部了解到年轻员工提升能力的迫切需求，利旧改造已停用的常减压装置，建成镇海基地实操基地，培训员工超200人次。